Cinco razones para construir un equipo remoto en América Latina

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Construir y gerenciar equipos a distancia no es tarea fácil. Hoy en día la tecnología ha permitido crear nuevos modelos y esquemas de negocios basados en equipos alineados y coordinados de forma remota. Una tendencia que ha venido en alza en todo el mundo; y América Latina y el Caribe no han sido la excepción.

Considerada como la segunda región más urbanizada del mundo, en menos de una década, Latinoamérica pasó del 64% al 79% de la población que está viviendo en las grandes ciudades y en el 2050 se estima que será del 87%, un factor determinante en los problemas de movilidad de la región.

Por esta razón, el trabajo remoto será una excelente alternativa, y junto con las tecnologías colaborativas como UpWave permitirán ahorrar hasta dos horas de trabajo a la semana y, además, facilitarán las tareas de quienes trabajan desde la casa.


Hablando un poco de la tendencia del trabajo remoto en la región, los países que lideran este tema son
Brasil y Argentina. En el año 2016 el 37% de las empresas brasileñas permitieron que sus funcionarios trabajarán remotamente, de estas las más receptivas son las empresas de pequeño porte (entre 101 y 1000 funcionarios) con un 45% de adopción de la medida. Además debido a la crisis y para compensar la falta de atractividad en los programas de remuneración a la hora de atraer y retener nuevos talentos, las empresas han decidido ampliar sus beneficios e incluir el trabajo remoto como incentivo, el cual tuvo un crecimiento del 10% en 2016.

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A la hora de hablar de flexibilidad laboral, los argentinos valoran mucho los horarios flexibles (23%) y el Trabajo remoto (19%). Este último llamado de “home-office”, hoy en día, es una práctica muy valorada y ha tenido un positivo crecimiento en los últimos cinco años pasando del 2% al 16%.

En Colombia se estima que existen 50.000 teletrabajadores y para 2018 se espera que la cifra alcance los 120.000. Adicionalmente, existe un ‘Pacto por el Teletrabajo’ que hoy cuenta con 280 integrantes y es liderado por el MinTIC, el cual incentiva el compromiso de integrar esta práctica laboral en las empresas.

Perú por su parte, reguló la posibilidad de trabajar desde casa o cualquier lugar en noviembre de 2016 y de inmediato se inició la implementación de estrategias para que los empleados puedan trabajar remotamente. Por último, Chile cuenta con una legislación pionera en la región, pues desde el 2001 el Código de Trabajo ya regulaba legalmente el trabajo remoto.

Más que una moda el trabajo remoto , es una tendencia laboral mundial que tiene entre otros beneficios:

  • Mayor Productividad: Estimula el ahorro en infraestructura de las empresas, garantizando una mayor libertad, compromiso y productividad por parte de los empleados.
  • Calidad de Vida: Reducir el estrés del día por causa del desplazamiento a la oficina y la falta de tiempo para estar con los seres queridos y hacer las cosas que le gusta.
  • Ayuda el ambiente: Reduce el consumo de energía y el uso de carros circulando por la ciudad, disminuyendo la contaminación ambiental.
  • Mayor inclusión: Brinda la oportunidad a personas con discapacidad de poder desempeñar su trabajo sin problemas, desde la comodidad de sus hogares.
  • Integración de zonas rurales: Crean la posibilidad de que las personas que viven en entornos rurales o en zonas urbanas alejadas del centro puedan trabajar en cualquier empresa tan solo con una buena conexión a internet.

Sin embargo, pese al alza es importante tener en cuenta  a la hora de pensar en construir su equipo remoto las siguientes razones:

1. Contrate los mejores talentos

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Seguramente su fuerza laboral local es excelente! Pero sabemos que existen muchas otras personas talentosas esperando ser contactadas para unirse a sus equipos locales sin necesidad de desplazarse. Operar un equipo remoto significa que no está restringido a contratar tan solo talentos que vivan cerca de su oficina. El mundo es un pañuelo! Y compañías como Slack, UpWave,  Automattic (la gente detrás de WordPress) y Buffer son grandes ejemplos del poder de los equipos remotos.

No olvide considerar las diferencias de huso horario y asegúrese que su equipo tenga por lo menos algunas horas extras cada día. De repente su grupo de talentos se hace mucho más grande, por lo que será mucho más fácil encontrar el candidato perfecto. Y como su equipo abarca nuevos continentes, naturalmente estará lleno de personalidades, culturas y maneras de hacer las cosas de forma diversa.

2. Mejore la comunicación de su equipo

Una de las principales preocupaciones que la gente tiene con el trabajo remoto es anular la comunicación y las interacciones cara a cara con los miembros del equipo. Sin embargo, las investigaciones sugieren exactamente lo contrario. La comunicación escrita (mensajería instantánea, correo electrónico, etc.) y visual o cara a cara (Skype, HangOut, etc), permite que los equipos valoren más su tiempo, y por lo tanto sean más considerados a la hora de hablar entre sí. El resultado es una comunicación centrada y con un propósito definido.

3. Aumente el compromiso de sus empleados

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Podríamos pensar que la ausencia de “interacciones”, podría hacer sentir el equipo aislado y desconectado. Sin embargo, este no es el caso. La respuesta de los miembros de un equipo es muy positiva cuando no se tienen distracciones, y se les permite tener una mayor flexibilidad a la hora de trabajar. Los datos sugieren que no sólo los empleados son más felices, sino que también son más productivos que sus compañeros confinados en la oficina.

4. Disminuya sus gastos

Con su equipo trabajando remotamente desde cafés y salas de estar en todo el mundo, usted ahorrará una gran cantidad de dinero en el alquiler de su oficina. Mejor aún, no hay necesidad de comprar muebles, y pagar costosas cuentas de electricidad.

5. Lo que importa es el trabajo

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En lugar de preocuparse si alguien llegó diez minutos tarde al trabajo, pasó media hora jugando Candy Crush en el sofá, o insiste en usar sandalias en la lluvia o en el frío, el enfoque está enteramente direccionado al trabajo. Despojándonos de todos los factores externos que vienen con el trabajo, la atención se vuelve toda hacia la productividad de las personas, en lugar de estar obsesionados con el presentismo (presenteeism en inglés) que es el acto de estar en el trabajo distraído o enfermo.

Razones hay muchas, pero lograr disminuir el constante estrés, es uno de los principales desafíos de las empresas hoy. Pues este trae consigo consecuencias costosas para el negocio, al verse enfrentado con demoras en la hora de llegada, empleados insatisfechos, desmotivados e infelices y un constante ausentismo, que culmina incluso con la deserción laboral de empleados talentosos, y una disminución importante en la productividad que afectará directamente los resultados de la empresa.

Es por ello, que debemos repensar la forma en la que estamos trabajando y las diferentes opciones que tenemos para minimizar ese impacto, considerar el trabajo remoto como una excelente alternativa, siempre y cuando sean definidos los límites y los perfiles de las personas que estarán disfrutando y aprovechando este beneficio laboral que marcará un importante precedente en el futuro desempeño de las empresas.

Conozca UpWaveuna herramienta que le permite alinear su equipo y gerenciar todos sus proyectos de forma remota.

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